هاروارد

براساس
به ترتیب
هدف‌های بزرگ خود را به قدم‌ های کوچک تقسیم کنید
مدیریت شخصی
هدف‌گذاری برای کار آسونه ولی دستیابی به آن، بحث دیگه‌ایه. اگه می‌خواین به هدفتون برسین این کارا رو باید بکنید؛ با جمع پیش برین، اهدافتون رو بنویسید و آنها رو با مدیران، همکاران، زیردستان، دوستان و خانواده در میان بگذارید.
هدف‌گذاری برای کار آسونه ولی دستیابی به آن، بحث دیگه‌ایه. اگه می‌خواین به هدفتون برسین این کارا رو باید بکنید؛ با جمع پیش برین، اهدافتون رو بنویسید و آنها رو با مدیران، همکاران، زیردستان، دوستان و ...
استراتژی را درست اجرا کنید
رفتار سازمانی
وقتی متوجه می‎شید که بیش از70 درصد از طرح‎های استراتژیک شرکت‎های بزرگ، هرگز موفقیت آمیز نبودن، منطقیه که بپرسید، اصلاً مطرح کردن این استراتژی‎ها چه فایده‎ای داره؟
وقتی متوجه می‎شید که بیش از70 درصد از طرح‎های استراتژیک شرکت‎های بزرگ، هرگز موفقیت آمیز نبودن، منطقیه که بپرسید، اصلاً مطرح کردن این استراتژی‎ها چه فایده‎ای داره؟
چهار روش برای تفکری مبتکرانه
کار آفرینی
برای این‌که توی شرکت یا توی زندگی خصوصی‌تون ابتکارات موفقیت آمیزی داشته باشید، لازمه که در مقایسه با انجام کارهای دیگه، نوع تفکرتون رو تغییر بدید.
برای این‌که توی شرکت یا توی زندگی خصوصی‌تون ابتکارات موفقیت آمیزی داشته باشید، لازمه که در مقایسه با انجام کارهای دیگه، نوع تفکرتون رو تغییر بدید.
تکنیک افزایش قابلیت‌های کارکنان در رویارویی با مشتریان
رفتار سازمانی
به منظور تبدیل شدن به یک سازمان متمرکز بر روی مشتریان، شما باید قدرت بیشتری رو در اختیار کارکنانی قرار بدین که بهتر از همه اونها رو می‌شناسین.
به منظور تبدیل شدن به یک سازمان متمرکز بر روی مشتریان، شما باید قدرت بیشتری رو در اختیار کارکنانی قرار بدین که بهتر از همه اونها رو می‌شناسین.
فناوری Enterprise 2.0 و تجارت اجتماعی
مدیریت
آیا هرکاری می‌تونید انجام می‌دید تا مطمئن بشید فن‌آوری موجود در سازمان شما از همکاری‌ها پشتیبانی می‌کنه؟
آیا هرکاری می‌تونید انجام می‌دید تا مطمئن بشید فن‌آوری موجود در سازمان شما از همکاری‌ها پشتیبانی می‌کنه؟
تکنیک جلسات تک به تک
رفتار سازمانی
جلسات تک به تک با زیردستاتون اغلب حس پراسترس و آشفته‌ بی‌موردی داره. چند قدم ساده می‌تونه اونا رو سازنده‌تر و هماهنگ‌تر کنه
جلسات تک به تک با زیردستاتون اغلب حس پراسترس و آشفته‌ بی‌موردی داره. چند قدم ساده می‌تونه اونا رو سازنده‌تر و هماهنگ‌تر کنه
زمان خاصی رو به انجام مهمترین کارتون اختصاص بدهید
رفتار سازمانی
زمان بیشتر توی روز؟ این چیزیه که همه‌ی ما می‌خوایم، ولی این امر غیر ممکنه. اما اگه بگم که می‌شه 20 درصد از زمان کاریتون رو به مسائلی که اهمیت زیادی دارند اختصاص بدید چی؟
زمان بیشتر توی روز؟ این چیزیه که همه‌ی ما می‌خوایم، ولی این امر غیر ممکنه. اما اگه بگم که می‌شه 20 درصد از زمان کاریتون رو به مسائلی که اهمیت زیادی دارند اختصاص بدید چی؟
مدیران چطور از داده ها استفاده می کنند؟
مدیریت
همیشه داده‌های بیشتر و بیشتری رو داریم تولید می‌کنیم، ولی اگه فقط یه چیز باشه که بعد چند دهه تحقیق تحلیلی و نوشتن سه تا کتاب درباره موضوع فهمیده باشم، اینه که اگه نتونیم از اون داده‌ها برای تصمیم‌گیری بهتر استفاده کنیم، داریم هدرشون می‌دیم.
همیشه داده‌های بیشتر و بیشتری رو داریم تولید می‌کنیم، ولی اگه فقط یه چیز باشه که بعد چند دهه تحقیق تحلیلی و نوشتن سه تا کتاب درباره موضوع فهمیده باشم، اینه که اگه نتونیم از اون داده‌ها برای تصمیم‌گیری...
افراد قابل اعتماد را چطور شناسایی کنیم؟
مدیریت
برای موفق شدن توی تجارت باید بتونید به بقیه اعتماد کنید، از همکارها گرفته تا شرکت‌های طرف قرارداد. ولی چطوری می‌شه فهمید که چه افرادی قابل اعتماد هستند؟ تحقیقات نشون میده که تشخیص این موضوع برای مردم آسون نیست. ولی این به‌خاطر این نیست که پیش‌بینی قابل‌ اعتماد بودن افراد غیرممکنه. بلکه برای اینه که بیشتر ما، نمی‌دونیم چطور باید این‌کار رو انجام بدیم.
برای موفق شدن توی تجارت باید بتونید به بقیه اعتماد کنید، از همکارها گرفته تا شرکت‌های طرف قرارداد. ولی چطوری می‌شه فهمید که چه افرادی قابل اعتماد هستند؟ تحقیقات نشون میده که تشخیص این موضوع برای مردم ...
دسته بندی ها