مدیریت

شاید شنیده باشید مردم اینور اونور از داده‌ی بزرگ، تحلیل‌ها و معیارها حرف بزنند، ولی این عبارات واقعاً یعنی چی؟ می‌خواهیم کمی راجع به این صحبت کنیم که وقتی در مورد تحلیل‌های تجاری صحبت می‌کنیم، چه منظوری داریم و اینکه چطوری می‌تونند به ما کمک کنند.با یوکن همراه باشید تا در این باره بیشتر بدانید.

امروز می‌خوام درباره چند مهارت حیاتی حرف بزنم که هر مدیری باید داشته باشه، چون به درک امور مالی و حسابداری مربوطه. اولاً، حسابداری شامل جمع، تفریق و تقسیم می‌شه. خب من آموزش‌های مالی و حسابداری زیادی رو برگزار کردم و خیلی وقتا مهندس ها و افراد فنی‌ ای که باهاشون کار می‌کنم، یه کمی ناامید میشن. میگن: «واقعاً ریاضی انقدر ساده است؟» بیشتر وقتا اینجوریه.

آیا هرکاری می‌تونید انجام می‌دید تا مطمئن بشید فن‌آوری موجود در سازمان شما از همکاری‌ها پشتیبانی می‌کنه؟

برای موفق شدن توی تجارت باید بتونید به بقیه اعتماد کنید، از همکارها گرفته تا شرکت‌های طرف قرارداد. ولی چطوری می‌شه فهمید که چه افرادی قابل اعتماد هستند؟ تحقیقات نشون میده که تشخیص این موضوع برای مردم آسون نیست. ولی این به‌خاطر این نیست که پیش‌بینی قابل‌ اعتماد بودن افراد غیرممکنه. بلکه برای اینه که بیشتر ما، نمی‌دونیم چطور باید این‌کار رو انجام بدیم.

چرا استراتژی‌های عالی، در نهایت روی سازمان، هیچ تأثیری نمی‌ذارن؟ یه پاسخ معمولی اینه که استراتژی‌ها عالین، ولی تو اجرا نواقصی وجود داره. این درست نیست. واقعیت اینه که در اکثر موارد وقتی کمپانی تو اجرای استراتژی‌ها شکست می‌خوره، بخش بزرگ مشکل، خودِ استراتژیه.